Leistungsspektrum.

Ich wende mich an das Management von Unternehmen, Human Resources Führungskräfte oder Personalisten, die großen Veränderungen, komplexen HR Projekten oder Herausforderungen in der Führung ihrer Mitarbeiter/innen gegenüber stehen. 

HR Consulting

Projekte die große Veränderungen mit sich bringen erfordern meist mehr Ressourcen als bestehende Strukturen aufbringen können. Meist ist spezifisches Know-How und eine neutrale, bereichsübergreifende Herangehensweise gefragt. Das Hinzuziehen eines externen Beraters oder Projektmanagers ermöglicht es, große HR & Change Projekte erfolgreich und ohne Vernachlässigung des Tagesgeschäftes umzusetzen.

 

Ich arbeite ausschließlich nach einem systemisch-lösungsorientierten Beratungsansatz um maßgeschneiderte Konzepte für Ihr Unternehmen zu entwickeln. Meine Kompetenz und Sensibilität für Organisationsentwicklung stellen nachhaltige Lösungen für Ihr Unternehmen sicher.

Beratungsansatz Mona Huang
Beratungsansatz Mona Huang

HR Interim Management

Teams im Personalbereich arbeiten oftmals in schlanken Strukturen. Temporär erhöhter Bedarf in bestimmten Kompetenzfeldern, Wachstum, Restrukturierung oder eine offene Vakanz können am besten durch den Einsatz eines Interimsmanagers überbrückt werden. Bei einer Vakanzüberbrückung werden nicht nur notwendige Kernprozesse bis zum Start des/der neuen Mitarbeiters/in aufrecht erhalten, sondern auch ein professionelles Onboarding gewährleistet bzw. eine Optimierung der HR Prozesse zwischenzeitig umgesetzt.

 

Durch meine generalistische HR Erfahrung bin ich in der Lage mich sehr schnell auf die Situation und Ihre Organisation einzustellen. Mein Ziel ist es rasch und professionell Erleichterung für Ihr Team zu schaffen.

Workshop und Moderation

Als Teil von Projekten oder Initiativen bzw. zur Teamentwicklung sind vielfach Workshops oder ähnliche Veranstaltungsformate vorgesehen. Ein unternehmensinterner Projektleiter bzw. die Führungskraft kann jedoch nicht gleichzeitig in verschiedene Rollen schlüpfen. Eine externe Moderation einzuladen hat den Vorteil, diese Rolle neutral und qualifiziert zu besetzen.  Die Beteiligten können sich besser durch einen Prozess führen lassen, freier an Ideen arbeiten und sich gänzlich auf die Themenstellung einlassen. Außerdem können emotional aufgeladene Situationen durch einen externen Moderator besser gesteuert werden.

 

Ihr Briefing bestimmt das Ziel, mein systemischer Ansatz trägt das Konzept und die Teilnehmer füllen das Thema aus. Gemeinsam gestalten wir auf diese Weise Ihren Workshop.

 

Ich arbeite in deutscher und englischer Sprache, vorwiegend aber nicht ausschließlich im Raum Deutschland, Österreich und Schweiz.